 |
 |
|
| 您现在的位置:首页>>>房地全景>>>正文 |
| 房地产企业的成本管理战略 |
| 日期:2005-1-21 来源: 作者: |
| 战略原意是指对战争全局的策划和谋略，考虑的是赢得整个战争的胜利。在企业管理中，这种策划和谋略就表现为经营战略，是企业为了获得持久的竞争优势而对外部机会、威胁以及内部优势与劣势的积极反应，是一种连续的、一致的决策模式。 成本管理战略的意义 对于房地产企业来说，近年来，随着经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，单纯依靠战术措施已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力。因此，经营战略的重要性越来越被管理者所重视。在这种总体经营战略的框架中，企业的成本管理战略的作用也随之突显，并且在经营战略中居于极其重要的核心地位。 市场经济条件下的房地产企业经营的根本目的是为了赚取利润，而利润是靠获取的收益补偿成本后得到的。在短期内，企业所定位的产品价格是受市场约束的，市场的需求因素也是企业发展的外在因素，是企业所无法改变的，因此降低成本就成了使利润最大化的重要途径。 然而现代意义上的成本控制目标，不仅仅是利润最大化这个单个目标。房地产企业所建设的房屋只有通过市场流到消费者处，通过消费者的购买才能实现价值，进而实现利润。在传统的卖方市场为主的条件下，开发商对住户的消费成本不予考虑；但随着近年买方市场为主地位的确定，以及为争夺客户的竞争战的日趋白热化，使原来由住户负担的消费者成本不得不纳入开发商的考虑范围，而且还成为产品市场营销战略的重要组成部分。也就是说，成本控制已达到“用户满意”（Ｃｏｓｔｏｍｅｒ ＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎＣＳ）的层面上。 特别重要的是，在方法的实质上，新型的成本管理方法不再单纯地以现时、现地的产品价值为中心，用传统管理会计的方法实施价值管理。相对应的，它是从明确市场对产品要求到用户使用产品的整个产品价值的流向来考虑，将非价值管理手段融合其中，以战略性的视野，立足用市场来实施全面的成本控制。因此，从本质上说，现代企业成本管理是“市场导向”的成本管理。 我们在这里讨论的房地产企业的成本管理战略，就是以“市场为导向”、在达到“消费者满意”的效果的基础上，对房地产开发的“全生命周期成本”（Ｗｈｏｌｅ－Ｌｉｆｅ－Ｃｙｃｌｅ－ＣｏｓｔＷＬＣＣ）管理的探讨。 |